唐様で書く３代目
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こんにちは
いつもありがとうございます
去年の後半から
息子が会社に入りました
私が作った会社なので
息子は２代目
現在修行中です
実は私も「２代目」の経験があります
父の会社で働いていましたので
「４代目」修行をしていました
創業者と２代目、
どっちのほうが難しいと思いますか？
後を継ぐよりも
創業の方が難しい
そういうイメージがあると思います
「創業者なんだ。すごいね」
そういう言い方をされることがあります
世間的には
「２代目はロクでなしの可能性もある」
「創業者の方がエライ」
みたいな雰囲気があると思います
２代目は、まず
そういう偏見？との戦いが始まります
２代目が会社を潰したり
親の苦労を・・・
そういう話が流布しやすいので
後を継ぐなんてカンタンで
２代目がおバカさんだから
せっかくの会社を潰す
そう思っていらっしゃる方が
多いのかもしれません
２代目と創業者、両方経験した私からすると
どっちが難しいかっていうと
明らかに、圧倒的に、
２代目の方が難しいと思います
意外ですか？
こういうことです
周囲の状況からしかたなく創業する
そういう方もいらっしゃると思いますが
創業者のほとんどは
自分がやりたいから創業してる
なるべくしてなっている
そういう人ではないでしょうか？
だから創業者って、
やりたいことをやってるだけです
だから偉くも、すごくもなんともありません
少なくとも、
精神的なプレッシャーは
２代目ほど大きくはありません
社長は孤独、とかよく言いますが
創業者ってそんなこと、
考えたことも、感じたこともないと思います
意味としてはわかりますが
私は一度も感じたことがありません
そういう人が創業するのでは？
２代目は違います
本人の意思や意欲に関係なく
そういう状況に置かれていて、２代目
私も経験ありますが、２代目って
「なぜこの仕事をするのか」
その理由がありません
なぜなら、自分で作った会社ではないし
自分から望んで入社した、というより
使命感から入社してるからです
私もそうでしたが
使命感から２代目になる人、多いと思います
最初はいいのですが
使命感ってそういつまでも続かないし
周囲も応援ばかりではありません
こういう問題もあります
２代目が後を継ぐ頃って
先代が創業してから
２０〜３０年くらい経ってからです
２、３０年も経てば世の中が変化してきて
先代のビジネスは過渡期を迎えてるものです
創業の時には売れた製品やサービスも、
２０年も経てば売れなくなっているものです
「企業３０年寿命説」がささやかれる理由は
これだと思います
だから息子の入社時期は
先代が始めた仕事を変革する時期
ところが周囲は、
仕事が陰り始めたのは２代目のせい
みたいに言うし
変化が必要だから変えようとする２代目を
変革者とは見ずに
経費の無駄使いのように言い始める
そのうち２代目も、
周囲からのプレッシャーに屈服しそうになる
そんなものです
ね、脳天気な創業者に比べて
２代目の方が難しいし、辛いでしょう？
私が２５歳くらいの時に
地元同年代の２代目で
サークルができました
同級生の一人が、地元代議士の２代目
その選挙応援組織だったのですが
その本人がロクでなしだったので
すぐ選挙応援などはしなくなり
そのまま、２代目研究会みたいになりました
最初は約３０人くらいから始まり
今は１０人です
退会者の多くは会社が倒産
もしくは、自粛
上記以外の理由での退会者もいますし
入会者もいました
また、退会したからロクでなしってことは
ないのですが
事業が順風満帆な人の退会も少ない
そこから考えると、３０年間で
事業の継続性に赤信号が灯る確率は
60％を超えるのではないでしょうか？
そう考えると
２代目に必要な能力とは
変革者としての能力なのかもしれません
社員は基本的に「そのまま」を望みます
リスクのある変革を望む人は少ないものです
それでも変革は必須ですから
社内には変革の必要性を
真剣に考えている人はいない中で、
孤独に変革を成し遂げる
これが最も難しいことであるからこそ
生き残り率が３０％を切るのだと思います
この２代目論議、
昔からあるようで
貞観政要にも、２代目の方が難しい
とありますから
時を超えています
こう書いていて
私自身、２度と２代目はやりたくありません
っていうか
私は２代目に向いていません
こういう綿密さと、
忍耐力と知力、
周囲の理解を得るための調整力というか人物
そういうものが私には
完全に欠落しています
社長にも
創業に向いている人と
後を引き継ぐことに向いている人と
向き不向きがあるのだと思います
願わくば
息子に二代目の才能がある
創業ではなく
変革の才能があることを祈ります
ありがとうございました
株式会社J-one
代表取締役 島田逹己
